教学内容：
第1讲：项目计划制定:
1．项目目标确定、2．项目日历、任务日历、3．工作分解结构WBS、4．估计任务工期5．建立任务之间相关性、6．识别关键路径、压缩工期的策略和方法。

第2讲：理解项目－视图和报表：
1．甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号网络图、2．项目的各类信息处理与分析3．筛选器和分组技术的应用、4．报表的组织体系。

第3讲：资源管理
1．资源的定义，资源库详细信息、2．资源分配策略和方法、3．资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)、4．解决资源分配冲突的策略和方法。

第4讲：成本管理方法
1．资源成本管理体系与资源成本计算、2．任务成本管理体系与任务成本计算、3．现金流量、4．任务和项目成本评价。
第5讲：项目控制和动态跟踪
1．项目的动态跟踪、2．项目执行状况分析、3．项目计划调整、4．项目的风险分析。

第6讲：Project 主要技术
1．提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用、2．共享技术：管理器的使用、3．定制技术：表、报告、自定义数据域、4．其它。

第7讲：项目沟通管理
1．实现项目沟通管理的各种途径、2．Project2003与其它应用系统之间的数据交流、3．使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等

第8讲：群体项目管理
1．项目间共享资源、2．群体项目管理